06.01.2023 | Leave a comment Содержание Чтобы мозг стал более креативным, следуйте этим 5 шагам Проблема, требующая творческого решения Вспышка озарения 5 стадий творческого процесса Идея на практике Краткий обзор творческого процесса Абсолютный лайфхак для повышения производительности говорит «нет» Почему мы говорим «да» Разница между «да» и «нет» Роль «Нет» Модернизация вашего номера Как сказать «нет» Сила «Нет» Чтобы мозг стал более креативным, следуйте этим 5 шагам Почти все великие идеи следуют аналогичному творческому процессу, и в этой статье объясняется, как этот процесс работает. Понимание этого важно, потому что творческое мышление — один из самых полезных навыков, которыми вы можете обладать. Почти каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь на работе и в жизни, может выиграть от инновационных решений, нестандартного мышления и творческих идей. Каждый может научиться быть креативным, выполнив эти пять шагов. Это не значит, что быть креативным легко. Чтобы раскрыть свой творческий гений, требуется мужество и тонны практики. Однако этот пятиэтапный подход должен помочь демистифицировать творческий процесс и осветить путь к более инновационному мышлению. Чтобы объяснить, как работает этот процесс, позвольте мне рассказать вам короткую историю. Проблема, требующая творческого решения В 1870-х годах газеты и типографии столкнулись с очень специфической и очень дорогостоящей проблемой. Фотография была новым и захватывающим средством в то время. Читатели хотели видеть больше картинок, но никто не мог придумать, как печатать изображения быстро и дешево. Например, если газета хотела напечатать изображение в 1870-х годах, она должна была нанять гравера, чтобы вручную выгравировать копию фотографии на стальной пластине. Эти пластины использовались для прижимания изображения к странице, но они часто ломались уже после нескольких использований. Этот процесс фотогравировки, как вы понимаете, был очень трудоемким и дорогим. Человека, придумавшего решение этой проблемы, звали Фредерик Юджин Айвз. Он стал первопроходцем в области фотографии и к концу своей карьеры получил более 70 патентов. Его история творчества и инноваций, которой я сейчас поделюсь, является полезным примером для понимания 5 ключевых этапов творческого процесса. Вспышка озарения Айвз начал свою карьеру в качестве ученика печатника в Итаке, штат Нью-Йорк. После двух лет изучения тонкостей процесса печати он стал руководить фотолабораторией в близлежащем Корнельском университете. Остаток десятилетия он провел, экспериментируя с новыми методами фотографии и изучая камеры, принтеры и оптику. В 1881 году Айвзу пришла в голову идея улучшить технику печати. «Во время работы над моим фотостереотипным процессом в Итаке я изучал проблему обработки полутонов, — сказал Айвс. «Однажды ночью я лег спать в состоянии мозгового тумана по поводу проблемы, и в тот момент, когда я проснулся утром, я увидел перед собой, по-видимому, спроецированный на потолке, полностью отработанный процесс и оборудование в действии». 1 Айвз быстро воплотил свое видение в реальность и запатентовал свой метод печати в 1881 году. Оставшуюся часть десятилетия он совершенствовал его. К 1885 году он разработал упрощенный процесс, давший еще лучшие результаты. Процесс Айвза, как он стал известен, снизил стоимость печати изображений в 15 раз и оставался стандартным методом печати в течение следующих 80 лет. Хорошо, теперь давайте обсудим, какие уроки мы можем извлечь из Айвза о творческом процессе. Процесс печати, разработанный Фредериком Юджином Айвсом, использовал метод, называемый «полутоновой печатью», чтобы разбить фотографию на серию крошечных точек. Вблизи изображение выглядит как набор точек, но при просмотре с нормального расстояния точки сливаются вместе, создавая изображение с различными оттенками серого. (Источник: неизвестен.) 5 стадий творческого процесса В 19В 40 году специалист по рекламе Джеймс Уэбб Янг опубликовал краткое руководство под названием «Техника создания идей». В этом руководстве он сделал простое, но глубокое заявление о создании творческих идей. По словам Янга, инновационные идеи появляются, когда вы разрабатываете новые комбинации старых элементов. Другими словами, творческое мышление заключается не в том, чтобы создать что-то новое с чистого листа, а в том, чтобы взять то, что уже есть, и соединить эти кусочки так, как это раньше не делалось. Самое главное, способность генерировать новые комбинации зависит от вашей способности видеть отношения между концепциями. Если вы можете создать новую связь между двумя старыми идеями, вы сделали что-то творческое. Янг считал, что этот процесс творческой связи всегда происходит в пять этапов. Соберите новый материал. Сначала ты учишься. На этом этапе вы сосредотачиваетесь на 1) изучении конкретного материала, непосредственно связанного с вашей задачей, и 2) изучении общего материала, увлекаясь широким спектром концепций. Тщательно проработайте материалы в уме. На этом этапе вы изучаете то, что узнали, рассматривая факты под разными углами и экспериментируя, объединяя различные идеи. Отойдите от проблемы. Затем вы полностью выбрасываете проблему из головы и занимаетесь чем-то другим, что вас волнует и заряжает энергией. Пусть ваша идея вернется к вам. В какой-то момент, но только после того, как вы перестанете об этом думать, ваша идея вернется к вам со вспышкой озарения и новой энергией. Сформируйте и разработайте свою идею на основе обратной связи. Чтобы любая идея увенчалась успехом, вы должны выпустить ее в мир, подвергнуть критике и адаптировать по мере необходимости. Идея на практике Творческий процесс, используемый Фредериком Юджином Айвсом, представляет собой прекрасный пример этих пяти шагов в действии. Сначала Айвз собрал новый материал. Два года он проработал учеником печатника, а затем четыре года руководил фотолабораторией в Корнельском университете. Этот опыт дал ему много материала для использования и создания ассоциаций между фотографией и печатью. Во-вторых, Айвз начал мысленно работать над всем, что он узнал. К 1878 году Айвз проводил почти все свое время, экспериментируя с новыми методами. Он постоянно возился и экспериментировал с различными способами объединения идей. В-третьих, Айвз отошел от проблемы. В этом случае он заснул за несколько часов до вспышки озарения. Также может работать откладывание творческих задач на более длительные периоды времени. Независимо от того, как далеко вы отойдете, вам нужно заняться чем-то, что вас интересует и отвлекает от проблемы. В-четвертых, к нему вернулась его идея. Айвз проснулся, и перед ним лежало решение его проблемы. (Что касается меня лично, меня часто посещают творческие идеи, когда я ложусь спать. Как только я разрешаю своему мозгу перестать работать в течение дня, решение приходит легко.) Наконец, Айвз продолжил пересматривать свою идея на годы. Фактически, он улучшил так много аспектов процесса, что подал заявку на второй патент. Это критический момент, и его часто упускают из виду. Может быть легко влюбиться в первоначальную версию вашей идеи, но отличные идеи всегда развиваются. Краткий обзор творческого процесса «Идея — это подвиг ассоциации, а ее высота — хорошая метафора». —Роберт Фрост Творческий процесс — это процесс создания новых связей между старыми идеями. Таким образом, можно сказать, что творческое мышление — это задача распознавания отношений между понятиями. Одним из способов решения творческих задач является выполнение пятиступенчатого процесса: 1) сбор материала, 2) интенсивная работа над материалом в уме, 3) отход от проблемы, 4) возможность вернуться к идее вы, естественно, и 5) тестирование вашей идеи в реальном мире и ее корректировка на основе обратной связи. Творческий подход не в том, чтобы быть первым (или единственным) человеком, которому пришла в голову идея. Чаще творчество связано с соединением идей. Абсолютный лайфхак для повышения производительности говорит «нет» Абсолютно лайфхак для повышения производительности говорит «нет». Не делать что-то всегда будет быстрее, чем делать. Это утверждение напоминает мне старую поговорку программистов: «Помните, что нет кода быстрее, чем отсутствие кода». 1 Та же философия применима и в других сферах жизни. Например, нет встречи, которая проходит быстрее, чем ее полное отсутствие. Это не означает, что вы никогда не должны посещать другие собрания, но правда в том, что мы соглашаемся на многие вещи, которые на самом деле не хотим делать. Проводится много встреч, в которых нет необходимости. Написано много кода, который можно удалить. Как часто люди просят вас что-то сделать, а вы просто отвечаете: «Конечно». Три дня спустя вы поражены тем, как много дел в вашем списке дел. Мы разочаровываемся в наших обязательствах, даже если мы были теми, кто сказал им «да» в первую очередь. 2 Стоит спросить, нужны ли вещи. Многие из них — нет, и простое «нет» будет более продуктивным, чем любая работа, которую может выполнить самый эффективный человек. Но если польза от отказа так очевидна, то почему мы так часто говорим «да»? Почему мы говорим «да» Мы соглашаемся на многие просьбы не потому, что хотим их выполнить, а потому, что не хотим показаться грубыми, высокомерными или бесполезными. Часто вам приходится думать о том, чтобы сказать «нет» кому-то, с кем вы снова будете общаться в будущем — вашему коллеге, супругу, семье и друзьям. 3 Отказать таким людям может быть особенно сложно, потому что они нам нравятся и мы хотим их поддержать. (Не говоря уже о том, что нам тоже часто нужна их помощь.) Сотрудничество с другими — важный элемент жизни. Мысль о напряжении в отношениях перевешивает затраты нашего времени и энергии. По этой причине может быть полезно проявить любезность в своем ответе. Делайте все, что можете, и будьте сердечны и прямолинейны, когда вам нужно сказать «нет». Но даже после того, как мы учли эти социальные соображения, многие из нас по-прежнему плохо справляются с поиском компромисса между «да» и «нет». Мы обнаруживаем, что чересчур увлечены вещами, которые не улучшают и не поддерживают окружающих и уж точно не улучшают нашу собственную жизнь. Возможно, одна из проблем заключается в том, как мы думаем о значении слов «да» и «нет». Разница между «да» и «нет» Слова «да» и «нет» используются в сравнении друг с другом так часто, что кажется, что они имеют одинаковый вес в разговоре. В действительности они не только противоположны по смыслу, но и имеют совершенно разную значимость. Когда вы говорите «нет», вы говорите «нет» только одному варианту . Когда вы говорите «да», вы говорите «нет» всем остальным 9.вариант 0125. Мне нравится, как экономист Тим Харфорд выразился: «Каждый раз, когда мы отвечаем «да» на просьбу, мы также говорим «нет» чему-то еще, что мы могли бы сделать за это время». как этот будущий блок времени будет потрачен. Другими словами, говоря «нет», вы экономите время в будущем. Сказать «да» стоит вам времени в будущем. Нет — это форма временного кредита. Вы сохраняете возможность проводить свое будущее время так, как хотите. Да — это форма временного долга. Вы должны вернуть свои обязательства в какой-то момент. Нет — решение. Да это ответственность. Роль «Нет» Сказать «нет» иногда считают роскошью, которую могут себе позволить только власть имущие. И это правда: отказываться от возможностей легче, когда вы можете прибегнуть к страховочной сетке, которую обеспечивают сила, деньги и авторитет. Но также верно и то, что говорить «нет» — это не просто привилегия, зарезервированная для успешных среди нас. Это также стратегия, которая может помочь вам стать успешным. Говорить «нет» — важный навык, который необходимо развивать на любом этапе вашей карьеры, поскольку он сохраняет самый важный актив в жизни: ваше время. Как сказал инвестор Педро Соррентино: «Если вы не будете беречь свое время, люди украдут его у вас». 5 Вам нужно сказать нет всему, что не ведет вас к вашим целям. Вы должны сказать нет отвлекающим факторам. Как сказал мне один читатель: «Если вы расширите определение того, как вы применяете «нет», это на самом деле будет только хаком для повышения производительности (поскольку вы в конечном итоге говорите «нет» любым отвлекающим факторам, чтобы быть продуктивным)». Никто не воплотил эту идею лучше, чем Стив Джобс, который сказал: «Люди думают, что сосредоточиться означает сказать «да» тому, на чем вы должны сосредоточиться. Но это совсем не то, что это означает. Это значит сказать «нет» сотне других хороших идей, которые существуют. Вы должны тщательно выбирать». 6 Здесь важно соблюдать баланс. Если вы говорите «нет», это не значит, что вы никогда не сделаете ничего интересного, новаторского или спонтанного. Это просто означает, что вы говорите «да» целенаправленно. После того, как вы избавитесь от отвлекающих факторов, имеет смысл сказать «да» любой возможности, которая потенциально может направить вас в правильном направлении. Возможно, вам придется попробовать много вещей, чтобы узнать, что работает и что вам нравится. Этот период исследования может быть особенно важен в начале проекта, работы или карьеры. Модернизация вашего номера Со временем, по мере того, как вы продолжаете совершенствоваться и добиваться успеха, ваша стратегия должна измениться. Альтернативная стоимость вашего времени увеличивается по мере того, как вы становитесь более успешными. Сначала вы просто устраняете очевидные отвлекающие факторы и изучаете остальное. По мере того, как ваши навыки улучшаются и вы учитесь отделять то, что работает, от того, что не работает, вы должны постоянно повышать свой порог, чтобы сказать «да». Вам по-прежнему нужно говорить «нет» отвлекающим факторам, но вам также нужно научиться говорить «нет» возможностям, которые раньше были выгодным использованием времени, чтобы освободить место для его эффективного использования. Это хорошая проблема, но овладеть ею может быть непросто. Другими словами, вы должны со временем улучшать свои «нет». Обновление своего «нет» не означает, что вы никогда не скажете «да». Это просто означает, что вы по умолчанию говорите «нет» и говорите «да» только тогда, когда это действительно имеет смысл. Цитируя инвестора Брента Бешора, «Сказать «нет» так важно, потому что оно сохраняет возможность сказать «да». 7 Общая тенденция выглядит примерно так: если вы научитесь говорить «нет» плохим отвлекающим факторам, то в конечном итоге вы заслужите право отказываться от хороших возможностей. Как сказать «нет» Большинство из нас, вероятно, слишком быстро говорят «да» и слишком медленно говорят «нет». Стоит спросить себя, где вы попадаете в этот спектр. Если вам трудно сказать «нет», вам может помочь следующая стратегия, предложенная Тимом Харфордом, британским экономистом, о котором я упоминал ранее. Он пишет: «Один трюк — спросить: «Если бы мне пришлось сделать это сегодня, согласился бы я на это?» Это неплохое эмпирическое правило, поскольку любое будущее обязательство, каким бы далеким оно ни было, в конечном итоге станет неизбежной проблемой». 8 Если возможность бросить то, чем вы сейчас занимаетесь, достаточно захватывающая, то да. Если это не так, то, возможно, вам следует дважды подумать. Это похоже на известный метод Дерека Сиверса «Черт возьми, да или нет». Если кто-то просит вас что-то сделать, и ваша первая реакция — «Черт возьми!», сделайте это. Если это вас не возбуждает, то скажите нет. 9 Невозможно не забывать задавать себе эти вопросы каждый раз, когда вы сталкиваетесь с решением, но время от времени полезно возвращаться к этому упражнению. Сказать «нет» может быть сложно, но зачастую это проще, чем альтернатива. Как заметил писатель Майк Дариано: «Легче избегать обязательств, чем уклоняться от них. Говоря «нет», вы приближаетесь к более легкому концу этого спектра». 10 То, что верно в отношении здоровья, верно и в отношении производительности: унция профилактики стоит фунта лечения. Сила «Нет» Больше усилий тратится на то, что не имеет значения, чем на неэффективные действия. И если это так, устранение — более полезный навык, чем оптимизация. Мне вспоминается знаменитая цитата Питера Друкера: «Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, чего делать вообще не следует». Сноски Руководство Taligent по разработке программ. Совет Кевлину Хенни Что еще хуже, люди иногда будут бороться, чтобы делать то, что тратит время впустую. «Почему ты не можешь просто прийти на собрание? У нас это каждую неделю». То, что запланировано еженедельно, не означает, что необходимо еженедельно. Не нужно соглашаться на что-то только потому, что оно существует. Отказать начальству на работе может быть особенно сложно. В таких ситуациях мне нравится подход, рекомендованный в «Эссенциализме» Грега МакКауна. Он пишет: «Напомните своему начальству, чем бы вы пренебрегли, если бы сказали «да», и заставьте их бороться с компромиссом. Например, если ваш менеджер приходит к вам и просит вас сделать X, вы можете ответить: «Да, я рад сделать это приоритетом. Какой из этих других проектов я должен убрать из приоритета, чтобы обратить внимание на этот новый проект?» Передаю шляпу моему другу Шейну Пэрришу с Фарнам-стрит, который поделился своим мнением от МакКауна в статье «Восемь способов сказать «нет» с изяществом и стилем». Тим Харфорд, Сила слова Нет Педро Соррентино, [Стоический капитал #21] О продуктивности, времени и богатстве горжусь вещами, которые мы не сделали, как вещами, которые я сделал. Инновации говорят «нет» тысяче вещей».